爱体育- 爱体育官方网站- APP下载“领航员”交棒1200亿的毅达来了一位务实派“掌门人”
2026-05-10爱体育,爱体育官方网站,爱体育APP下载
今日,毅达资本完成成立十二年来首次董事长更替。创始董事长应文禄退休,原总裁、创始合伙人尤劲柏升任董事长。
此时的毅达资本,已是中国创投行业头部的硬科技投资机构。截至2026年4月末,毅达资本管理规模达1213亿元,累计投资企业突破1000家,已推动超200家企业登陆境内外资本市场,其中仅科创板IPO就达30家,约占全国总数的5%。在半导体、先进制造、新材料、生命科学等硬科技领域,毅达已建立起系统性的投资版图。
在毅达内部,这场交接被表述为“主动规划、内部提拔、平稳接续”。没有空降兵,没有过多的人事震荡,权力棒交给了那个在内部被称为“总工程师”的人。
尤劲柏出生于1973年,进入投资行业已满二十年。他从审计起步,转做投行,最终落脚创业投资,走了一条不算常见、却步步递进的职业路径。如今,他从一直被认为是“把船开稳、开快”的那个人,成为正式掌舵者。
尤劲柏的第一份工作与投资没有直接关系。1997年硕士毕业后,他进入江苏会计师事务所,成为事业编制内的审计员,主要负责上市公司年审。
这是一份强度极高的工作。加班熬夜是常态,每天面对的是大量重复的财务报表和底稿。这段审计生涯虽然短暂,却给他留下了深刻印记——对财务数据的敏感、对企业合规性的理解,都在这一时期打下基础。
1998年7月,仅仅工作一年后,他得到一个机会,转身进入华泰证券,先做行业研究员,随后转入投行部。投行工作让他接触到资本运作的出口端,但尤劲柏并不完全满足于此。
2005年,他看到了江苏高科技投资集团的招聘信息。这次招聘对当时的江苏创投行业来说,是一个标志性事件——江苏高投正在试图组建一支专业化的投资团队,向社会公开招聘专业人员。尤劲柏是江苏高投社会化招聘的第一个人。
之后,尤劲柏正式加入江苏高投,从事新能源行业的研究和投资。从审计到投行,再到投资,他的三次职业转身有一个明显的共同指向:越来越靠近企业的实际经营与成长判断。
对投资这个职业,他曾在采访中流露出不加掩饰的兴趣:“投资是财经领域最有趣的工作。每天都能跟最聪明的头脑打交道。每个人的风格都不一样,接触的东西都是新的。”
2014年,江苏高投集团启动混合所有制改革,尤劲柏成为新设立的毅达资本的创始合伙人之一。此后十二年,他始终处于公司业务运行的核心,在接任董事长前已担任总裁多年,全面负责公司日常运营和清洁能源、节能环保、智慧交通等领域的投资工作。
在毅达内部,尤劲柏的风格常被概括为“严谨、务实、干练”。他不是长于表达的理念倡导者,更像一个高度重视流程和标准的执行者。一位合伙人在内部评价中做过一个对比:“应总是定方向的‘领航员’,尤总是把船开稳、开快的‘总工程师’。”
尤劲柏曾分享过一套明确的投资方法论。他将其总结为“三好标准”——好项目、好价格、好条款。好项目的核心判断是成长性。他看重高成长行业中的高成长企业,而判断的关键落在人身上——团队的领导者必须是“正直的人、守信用的人、充满创业激情的人”。好价格强调守住价格底线,在能够获得合理回报的价格范围内投资,不做不计成本的追逐。好条款则要求必须获得董事会席位,以保证对企业重大决策的影响力,并在退出时掌握主动。“如果企业出现战略偏差的时候,才能够有影响力帮助企业纠偏”,他这样解释。
这套标准在他长期负责的中小系列基金中,有更具体的投射——不是单纯追逐规模或估值,而是锁定那些在细分领域技术领先、团队务实、价格合理的早期项目。
2016年,毅达从56家机构中竞标胜出,成为国家中小企业发展基金首批四支子基金管理机构之一。规模45亿元的毅达中小壹号基金随后落地。这支基金累计投资140家企业,其中专精特新梯队培育企业123家,占总投资项目数的87.86%,覆盖半导体、高端制造、创新药等领域。截至目前,中小壹号基金已推动17家企业上市。
2021年,凭借中小壹号基金的业绩,毅达再次从百余家机构中成功突围,中选第二批子基金管理人。在尤劲柏主导下,规模40亿元的毅达中小贰号基金仅用三个月便超募完成,老投资人继续出资比例达到61%。中小贰号基金目前已投资153家企业,专精特新企业占比超过60%。
这两支基金的落地与运作,体现出尤劲柏对政策导向的响应能力,也表明他的募资和投资节奏在老机构出资人中赢得了一定信任。
在具体案例中,联讯仪器是近期被反复提及的一个。联讯仪器是国内光通信测试、半导体集成电路领域国产替代的主力军,全球第二家推出业内最高水平1.6T光模块全部核心测试仪器的厂商。
2019年,在联讯仪器尚处于天使轮阶段时,尤劲柏团队便做出投资判断,理由有三:团队来自全球顶尖企业,技术领先;高速光模块进入快速发展期,测试仪表需求巨大;同时具备化合物芯片测试及老化处理技术,业务延伸空间可观。毅达果断入局,成为最早的机构投资人。
2026年4月24日,联讯仪器登陆科创板,上市首日大涨875%,收报799元/股,总市值突破820亿元,之后几天里直接跨过了千亿门槛。在这一个项目上,毅达实现超200倍浮盈。
出任董事长后,尤劲柏对外明确了毅达未来三大战略方向。与毅达过去十二年的主线对照,几乎看不到断层,更像是对已有路径的再次确认与强化。
第一,围绕国家战略,做硬科技最坚定的陪跑者。尤劲柏强调:“与国家战略同频,是毅达的生存逻辑。过去不变,现在不变,未来也不会变。”他提出,以科技投资筑牢第一增长曲线,以AI全链条布局打造第二增长曲线,以并购整合开拓第三增长曲线。坚定陪伴硬科技企业成长,助力核心技术自主可控与产业链安全。
第二,深耕区域,做实地方经济“产业合伙人”。毅达将继续沿着“沿江沿海+星罗棋布”的布局推进,在江苏及长三角深度扎根,同时在全国重点城市做实产业服务。这与他此前强调的“地面部队”推进一脉相承——走的不是大开大合的扩张路线,而是一城一池的深耕逻辑。
第三,融入高质量发展大局,坚持市场化改革方向。他重申要“传承高投基因”,坚持投早、投小、投硬科技、投国家所需。
对于这次更替,尤劲柏的公开发言比较简短。他只是说,接过这面旗是责任的加码,毅达长期坚持的专业、务实、长期主义底色不会改变,未来要做的是把业务做得“更深、更细、更实”。
从目前来看,尤劲柏是一位典型的内部接棒者。他的风格更接近于组织既定战略的执行者与系统优化者——从审计的严谨,到投行的规范,再到投资的判断,他在近三十年的跨度里完成的是同一个动作:对“耐心资本”这一命题做出沉静回答。
毅达资本在应文禄时代完成了品牌从无到有、规模从小到大的跨越。进入尤劲柏时间后,如何在高基数上继续保持投资锐度与组织效率,将是外界对这位新任董事长接下来的长期观察点。
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